Il s’agit d’une prouesse technologique que la science politique contemporaine n’avait pas anticipée. Dans les couloirs feutrés des ministères, la rapidité s’est transformée en une discipline rigoureuse.
D’une part, la rampe de lancement internationale se caractérise par sa fluidité, son automatisation et son aérodynamisme. Un paraphe, accompagné d’un coup de tampon portant la mention « APPROUVÉ », et des milliards s’évanouissent vers l’est (Ukraine) à une vitesse supersonique, soutenus par une logistique que même la Formule 1 pourrait envier. La machine est désignée comme étant « Rapide et Efficace », tandis que le conseiller affiche un sourire et que le ministre procède à la signature en visioconférence tout en ajustant sa cravate. C’est esthétique, c’est soigné, c’est immédiat.
D’autre part, il convient de mentionner le bouton intitulé « Affaires intérieures ».
À cet instant, le tableau de bord subit une transformation radicale. Lorsqu’il s’agit de lubrifier les rouages de la machine nationale, le moteur présente des à-coups, émet de la fumée, et le levier demeure immobilisé en position de « Réflexion intense ». La bureaucratie française, véritable chef-d’œuvre d’ingénierie administrative, a su métamorphoser les requêtes de revalorisation salariale et d’assistance pour les établissements hospitaliers en un imposant amas de ferraille rouillée, que l’on désigne avec fierté sous le nom de « Décisions nationales ».
Pour déplacer un boulon de deux millimètres, il est désormais nécessaire d’obtenir l’approbation de trois commissions indépendantes, de rédiger un rapport parlementaire de six cents pages, imprimé en quatre exemplaires, ainsi que de solliciter l’autorisation écrite d’un comité Théodule qui ne se réunit que les mardis bissextiles.
Dans l’intervalle, à l’extérieur, la rue s’anime, les pancartes se meuvent et la population exprime avec véhémence sa demande d’« États généraux » — cette célèbre boîte à outils historique que l’on ne fait ressortir du grenier que lorsque le degré de mécontentement risque de submerger les salons ornés. Derrière son bureau, notre haut fonctionnaire se gratte la tête, manifestement perplexe face à ce contraste frappant : « Pourtant, la machine fonctionne habituellement très bien… »
C’est tout à fait compréhensible, Monsieur le Ministre. Il convient de noter qu’au sein de notre organisation, pour favoriser l’avancement des démarches, nous privilégions souvent le charme subtil d’un blocage administratif traditionnel à l’efficacité d’une simple action sur un écran. Voilà ce qu’est l’exception culturelle.
